15分钟，上千万美金的风险投资便敲定，这是一个惊人的速度。

　　易取传媒，这家在近一年悄然崛起的高端楼宇户外实效传媒公司，上周五宣布获得国际知名风投基金IDG（技术创业投资基金）高达上千万的投资。这已是该公司获得的第二轮融资。早在2007年1月份，它就已成功获得鼎辉开出的数百万美金的融资大单，并踏上了高端楼宇广告营销的一条新路。

　　“我们还在酝酿第三轮融资，正在和美林、高盛等国际知名投行接触。”易取传媒创始人、董事长蔡晓阳透露，今年易取传媒国内网络铺设完毕后，预计媒体价值将达100亿。2009年，易取传媒希望美国纳斯达克实现上市。

　　切入空白点

　　熟悉分众与聚众之争的人，也许对蔡晓阳并不算太陌生。这位“国内第一批户外媒体职业经理人”在2005年1月份加盟聚众，并任高级副总裁。此前，他是北京地铁通成广告有限公司的总经理，一干就是六年，从事的也是广告销售工作。加盟聚众后的9个月，由于聚众被分众传媒巨资收购，蔡晓阳选择了离开。

　　离开后的蔡晓阳仍旧一直在寻找着新的事业突破口。经常出国旅游的经历给了他灵感。“我发现国外酒店有一种展架广告，上面可以提供各式各样的旅游服务信息，对旅行者来说十分方便。在英国，还有一家与易取传媒同名的公司是专门做展架DM单页广告的，现在全英国都是它的。展架广告在国外非常普遍，但在国内还是个空白。即便是在LCD液晶屏和框架广告上处于绝对垄断地位的分众传媒，也并没有涉足这个领域。”发现了这个绝好切入点的蔡晓阳说干就干，随后便找到了搭档、现任易取传媒CEO的陈礼煊，二人共同出资数百万美元创办了北京蓝海通路广告有限公司。2007年1月，易取传媒成功融得了鼎辉的第一轮投资。继而，“易取传媒”便作为新兴但发展迅速的楼宇展架媒体进入了市场。

　　目前，易取传媒的这项业务在全国占据了70％的垄断经营，所服务的高档公寓遍布 全国9大城市的97％的商业圈，包括北京、上海、广州、深圳、杭州在内的5大核心城市，覆盖超过2000栋写字楼，12000栋中高端公寓楼。蔡晓阳称，在今年1月底还将覆盖到15个城市，到3月底达到30个城市。

　　如何守住江湖地位？

　　“易取，就是容易取得。分众的LCD是将电视媒体户外化的一种成功尝试，易取则是将报纸、杂志户外化。这种展架可插放各种类型的折页，位置多在电梯厅内。受众可以在海量信息中索取所需的广告资讯。相对于电视等内容转瞬即逝的媒体的深度认知和品牌记忆度较弱传播信息不易保存等弱点，展架广告可以进行更完善的补充和结合。”蔡晓阳这样向记者做介绍，他还自信的说，现在随便走进一栋高档楼宇，只要有展架广告，百分之九十九就是他们公司的。

　　作为市场的最早进人者，易取传媒的确取得了巨大的成功。然而，展架广告并非技 术含量高的领域，即便已达到了70％的垄断额，易取传媒仍可能要面对不少追兵。毕竟，任何一个利润丰厚、潜力巨大的市场，都将吸引更多的资本涌入。

　　“这个问题，我和我的搭档已经仔细考虑过。应对最好的手段就是，垄断。”蔡晓阳说，在决定做展架业务后的一年内，不管是招兵买马，签楼宇、交租金、找客户，一切都在悄悄进行。等到对主要市场的占领达到70％后，易取传媒在全国统一铺装展架，迅速占领了市场，如此一来，小的跟随者就很难跟进。之后再经过3-5年沉淀，媒体运作的基础已很成熟，形成了品牌效应，即便有竞争者出现，也很难打破垄断。“我们现在已实现了楼宇资源和客户资源的双重垄断。”蔡晓阳称，从2007年9月至今几个月的时间，易取传媒已取得了一批国际、国内知名客户的订单，这包括汇丰、德意志、广发、克莱斯勒汽车、国航和英孚教育等。

　　获得IDG融资后，易取传媒将在今年上半年完成两个重要项目，一是建立“易取网”，实现平面广告的深度互动，并把展架内容从广告折页扩展到DM杂志+影院杂志、打折信息等；二是将于今年4月份推出一个重要项目，虽然蔡晓阳未透露细节，但他称“战场还将设在楼宇市场”。