在连续收购后，又一家户外媒体公司被分众收入襄中。

　　1月14日，分众传媒宣布对炎黄健康传媒有限公司进行战略投资，以500万美元现金换取20％的股份。此前，软银密富和兰馨亚洲等基金已经向炎黄传煤投资了3500万美元。

　　事实上，自从分众传媒在纳斯达克成功上市并收购聚众后，产外新媒体就已经成为风险投资商们的新热点。一轮又一轮围绕“新媒体”广告概念的风险投资，让业界一方面对新媒体广告充满憧憬，同时对其不确定性又充满狐疑。

　　“目前，细分化媒体市场方兴未艾，这一新趋势是市场发展的必经之路。由大而全的传统媒体的大范围覆盖，到小而精的特定人群精准传播，从不同角度为企业客户的传播提供了多种选择。”《中国广告》杂志社社长张惠辛如是说。

　　在楼宇市场中，分众的LCD液晶屏和框架广告处于绝对垄断地位。分众的LCD是将电视媒体户外化的一种成功尝试。而易取传媒董事长蔡晓阳看好的却是对于分众细分楼宇媒体之后的再细分市场，媒体形式也是采用与分众传媒互补的形式，在楼宇中设立信息展架。

　　“分众是把电视户外化，我们是把杂志和报纸户外化，而且我们的信息是能够带走的。”凭借这个概念，蔡晓阳已经得到了第二笔融资。

　　新型媒体渠道为正，“跑马圈地”是必然。而在抢占渠道的过程中，越多的网点就意味着与广告客户谈判时掌握了更多的话语权。但在自己的新媒体覆盖了全国九大重点城市之后，蔡晓阳发现：“全国有2万个媒体网点，所有城市都自己做根本顾不过来，而且也太耗费入力物力了。”

　　“没有人天天盯着，在有些楼宇我们的展架还遭到了破坏，甚至小区的废品收购员会直接把我们的信息宣传页取走卖掉。”不得已情况下，蔡晓阳和他的合作伙伴决定对公司进行调整，“必须成立自己的媒体维护部门，展架管理也是营销中非常专业的管理。如果没有消费品的渠道经验和专门的人员维护管理，再好的媒体形式也不能发挥出作用。”蔡晓阳深有感触。

　　“很多同行都能拿到风险投资，因为他们有炙手可热的商业概念。但是从目前来看，找到概念似乎并不难，问题是这些新媒体能否生存得好却是个问题。也并不是说之前有一些媒体的经验，就一定能够做好的，他们都需要在经营中不断地调整。”实力传播广州公司总经理李玮阳就对新媒体的生存现状持保留态度。

　　不可忽视的现实是：新客户对于新媒体还停留在尝试与试验阶段。新生代市场监测机构研究总监肖明超说，现在层出不穷的新媒体多具备一些共同的特征：一是传播内容的重新组织，很多传统的传播内容都是被重新用新的方式来组织起来呈现给受众；二是渠道被高度的细分，而且这种细分是按照人们的生活轨迹，来占用消费者有限的时间和 空间；三是基本上都锁定在分众的人群，并且一定是传统媒体的补充和细分。

　　此外，未来新媒体必然走向一个从不断分化到不断整合的阶段。李玮阳认为，前一轮的媒体整合就很能说明问题，“不是说占有了一个资源就一定能成功的。”

　　“新媒体要能够在未来的市场中取得竞争地位，不仅要进一步细分群体，同时还要能够对媒介形式进行创新，并要能够自然地植入到受众的生活轨迹中。”肖明超认为，受众的注意力是有限的，足够精准和覆盖的广泛性，以及获得信息更加自然和方便才是新媒体未来成功的关键所在。

　　2008年1月24日

　　本报记者栾路报道